Petra Klementová

Vystudovala VŠB-TU, Ekonomickou fakultu, obor Podnikatelství a management. V oblasti
vzdělávání a rozvoje zaměstnanců se pohybuje od roku 2000.
Zkušenost má jak v roli zástupce vzdělávacích společností, organizátora vzdělávacích akcí,
lektora, tak z pohledu HR a firemního vzdělávání.
Ve Ferritu využila příležitost vybudovat HR oddělení včetně zavedení všech personálních
procesů, adaptace a rozvoje nevyjímaje.

Anotace:

Chceme představit postup transformace výrobního managementu ve firmě Ferrit s.r.o. Firma musela reagovat na dynamické změny na trhu, ve společnosti a v neposlední řádě i uvnitř firmy. To vše se promítlo i do oblasti výroby a ta musela postupně řešit následující témata:

• tvorba strategie metodikou Balanced Scorcard a její rozpad na jednotlivé týmy
• dílenské řízení (Shopfloor Management)
• odměňování a benefity
• rozvoj a příprava mistrů a supervizorů
• procesní řízení a týmová práce